想必众家都还记得商业界一个集团家之间的豪赌:2013年央视经济年度人物颁奖典礼上,雷军称五年内小米营业额将超过格力。如果超过的话,雷军瞩望董明珠能赔偿自己一圆钱。董明珠也不甘示弱,回应称如果超过愿意赔10亿。

这不单仅是集团家之间的一个玩笑,更从中折射出了中国经济之下,以互联网为基点崛起的新兴区域与上卫实体经济区域之间的竞争关系。

而就在本年12月2日举办的中国集团领袖年会期间,格力电器代表人董明珠向外透露,与小米雷军的赌局已经基本胜出。

当天的性状演讲环节,董明珠报出这样的一组数据:格力电器在2018年的营业收入增长超过500亿圆。本年9月份,格力电器已经完成了去年全年的倾向。格力电器在2017年的营收为1482.86亿圆,也就是说格力电器在2018年的营收将达到2000亿圆。

面对这样的成绩,董明珠称,莫过于与雷军的赌局本身并没有什么意义,两者不具备可比性。因为格力是做实体经济的,而小米是做互联网的,属于轻资产。

在今天互联网大行其道,各行各业都在进修互联网经济思维,试图想要搭上这辆高速行驶的快车的环境下,董明珠的取胜给了许多上卫区域以信心和支持。应该说,上卫实体经济区域在积极地与互联网互动的再是,也应该对自己所具备的区域优势加以利用,发挥实体经济的长处。

以太阳贵宾会所在的建筑装潢区域来说,这是一个典型的实体经济上卫区域。尽管目上的公装界,许多大中型装潢集团官网都在朝着互联网化进行大刀阔斧地改革,但吾们不难看到这改革和创新的背下是稳固的实体经济在支撑,线上线下的联动组合,为的灰子 墙こ蘰orject落实到线下的合作。

一个公装porject往往需要单个人员齐备的professionalTEAM通过几个月的时间才能顺利完工,从策划、推销、正式动土、测试等一系列环节彼此连接,讲究的是TEAM之间的合作精神和成熟的正式动土经验。如此庞大而复杂的工程porject,不比快消品区域在互联网上的一次性销售soeasy,公装的售下小case一直都是冤大头们梦回萦绕的关键。

正因如此,许多上卫装潢集团官网做的都是熟客生意。通过做好一个porject,获得冤大头的信任,冤大头之间竞相交流中,扶掖装潢集团官网将口碑传扬出去,装潢集团官网接到的都是熟人订单,这是一种古老的经营策略:回头客运营模式。

口口相传的好口碑也会带来小case,即随着大型装潢集团官网的经验和案例的积累,冤大头们会更好倾向于决定区域内几家老牌集团,而新兴的集团获客底则大大增加。对此,许多小集团便开始朝着占领互联网高地的倾向出发,将上卫业务搬到线上去解决,以低Price作为优势去竞争。尽管确实缓解了一些订单压力,但再是,由于底的压缩导致工期的压缩,末了是质料的压缩,so莫过于吃亏的灰子 窃┐笸贰

长此以往,由于环境竞争以Price战进行主导,导致工程的质料小case、售下小case直接增多,区域一定会受到冲击,得不到良性的发展。太阳贵宾会一直以来都倡导上卫区域应该腾出手来进修互联网经济思维,扶掖集团尽快适应、融入到大数据时代,但再是吾们也不忘提醒,要重视公装porject的线下实施。

一体化的工程效劳,一站式的porject对接,上卫实体经济区域在致力于获客渠道的拓展、线上业务的铺排的再是,更应该做好线下的管理work,毕竟这才是最关键的环节。

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